在勞保行業(yè)，有一種特殊的現(xiàn)象存在，同樣都是國(guó)產(chǎn)勞保用品，為何“國(guó)際品牌”知名度高，而且銷(xiāo)量好?國(guó)外品牌在國(guó)內(nèi)尋求代加工的例子不勝枚舉，最偉大的蘋(píng)果公司也在很大程度上依賴富士康制造出了享譽(yù)世界的蘋(píng)果品牌，但是手機(jī)我們有華為，勞保用品呢?

　　同樣是國(guó)內(nèi)生產(chǎn)，只是換上了“國(guó)際品牌”，就被市場(chǎng)無(wú)條件的信任和接納，不知道這是國(guó)內(nèi)勞保生產(chǎn)代加工企業(yè)的榮幸，還是勞保用品民族品牌的悲哀!說(shuō)企業(yè)無(wú)動(dòng)于衷那是假的，已經(jīng)有太多的生產(chǎn)企業(yè)以振興民族品牌為己任，在發(fā)展企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品的道路上不斷在做嘗試。然而我們醒悟的不夠徹底!俗語(yǔ)說(shuō)，知己知彼百戰(zhàn)不殆。究竟是什么原因?qū)е铝诉@個(gè)現(xiàn)象?!我們從業(yè)內(nèi)人士的討論中可以窺得一二。

　　上海賽立特安全用品有限公司總經(jīng)理趙衛(wèi)、上海?，斝瑯I(yè)有限公司總經(jīng)理鄒凱、上海寶亞安全裝備有限公司副總經(jīng)理朱國(guó)慶都認(rèn)為，我國(guó)調(diào)整GDP的增長(zhǎng)速度，不但不會(huì)影響勞動(dòng)防護(hù)用品的市場(chǎng)發(fā)展，反而會(huì)給勞動(dòng)防護(hù)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)難得的機(jī)遇。國(guó)家越來(lái)越重視勞動(dòng)者的職業(yè)安全健康，監(jiān)管力度不斷加大，必將顯著促進(jìn)企業(yè)的勞動(dòng)防護(hù)工作，防護(hù)用品的市場(chǎng)必將進(jìn)一步擴(kuò)大，而好的產(chǎn)品必將在競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的市場(chǎng)份額。江蘇省揚(yáng)中市模壓鞋廠有限公司總經(jīng)理、揚(yáng)中市勞保協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)趙金保說(shuō)，這些年來(lái)，該公司及當(dāng)?shù)氐脑S多勞動(dòng)防護(hù)產(chǎn)品的銷(xiāo)售有了較大增長(zhǎng)，生產(chǎn)量一年上一個(gè)臺(tái)階。對(duì)今后的發(fā)展，他信心十足。

　　盡管如此，國(guó)內(nèi)個(gè)體防護(hù)用品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，依然不能讓人樂(lè)觀。

　　有人提出：為什么很多企業(yè)一購(gòu)買(mǎi)防護(hù)用品時(shí)，就想到外資企業(yè)生產(chǎn)的知名國(guó)際品牌呢?為什么質(zhì)量差不多、甚至在某些方面超過(guò)了國(guó)際品牌、多年有出口、價(jià)格相對(duì)較低的國(guó)內(nèi)產(chǎn)品無(wú)法與之抗衡呢?這個(gè)問(wèn)題，引起了業(yè)內(nèi)人士的深思。

　　中國(guó)紡織品商業(yè)協(xié)會(huì)安全健康防護(hù)用品委員會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)陳海達(dá)認(rèn)為，與國(guó)際知名公司相比，國(guó)內(nèi)企業(yè)的落后和不足，有著歷史和現(xiàn)實(shí)的原因，差距表現(xiàn)在各個(gè)方面。因?yàn)闆](méi)有品牌，使得很多國(guó)內(nèi)企業(yè)只能給國(guó)際品牌“打工”，實(shí)際上，許多國(guó)際品牌大部分是在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的。他也指出，變化已經(jīng)出現(xiàn)，表現(xiàn)為國(guó)內(nèi)一些企業(yè)研制出了新產(chǎn)品，并且在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中有了一席之地，如上海港凱凈化制品有限公司等企業(yè)生產(chǎn)的防塵口罩、上海賽立特安全用品有限公司生產(chǎn)的各類(lèi)手套，還有很多安全帽產(chǎn)品等。

　　那么，怎樣才能從整體上提高國(guó)內(nèi)勞動(dòng)防護(hù)產(chǎn)業(yè)的水平呢?業(yè)內(nèi)專(zhuān)家紛紛亮出了自己思考的答案。

　　“解決創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)、人才和誠(chéng)信問(wèn)題”，重慶百貨大樓股份有限公司勞保用品分公司經(jīng)理李運(yùn)楊分析說(shuō)，國(guó)內(nèi)的PPE企業(yè)幾乎都處于產(chǎn)業(yè)鏈的底部，小而不強(qiáng)，沒(méi)有塑造出自己的品牌，這種狀況，短時(shí)間內(nèi)難以改變。他疾呼，國(guó)內(nèi)PPE企業(yè)要盡快轉(zhuǎn)型。

　　李運(yùn)楊認(rèn)為，國(guó)內(nèi)企業(yè)必須向技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)變。他分析，國(guó)內(nèi)防護(hù)用品生產(chǎn)企業(yè)大都是中小企業(yè)，有的還是微型企業(yè)，想站在科技的前沿幾乎是不可能的，只能走“專(zhuān)、精、特、新”之路。這些企業(yè)可以在學(xué)習(xí)引進(jìn)國(guó)外技術(shù)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)消化吸收，進(jìn)行再創(chuàng)新，同時(shí)應(yīng)不斷推進(jìn)企業(yè)的技術(shù)改造。在總結(jié)了多年與國(guó)際大公司打交道的經(jīng)驗(yàn)之后，李運(yùn)楊認(rèn)為，我國(guó)防護(hù)用品生產(chǎn)企業(yè)對(duì)用戶的服務(wù)不足，是明顯的短板，因此，必須向服務(wù)型制造企業(yè)轉(zhuǎn)變。他介紹，美國(guó)3M公司等國(guó)際知名公司，其服務(wù)工作是十分值得我國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)的。他還提出，我國(guó)企業(yè)必須向內(nèi)外銷(xiāo)企業(yè)轉(zhuǎn)變，全部依靠外銷(xiāo)的模式，已經(jīng)有了教訓(xùn)。內(nèi)銷(xiāo)，也要學(xué)習(xí)借鑒外方的管理方法和銷(xiāo)售方式，更好地開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

　　汪萬(wàn)起曾經(jīng)長(zhǎng)期擔(dān)任《中國(guó)個(gè)體防護(hù)裝備》雜志負(fù)責(zé)人，對(duì)這些年來(lái)我國(guó)防護(hù)用品生產(chǎn)企業(yè)的變化比較了解。他指出，國(guó)內(nèi)勞動(dòng)防護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須突破創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)、人才和誠(chéng)信4大制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，才能實(shí)現(xiàn)大的跨越。對(duì)于一些小企業(yè)，可以搞集成創(chuàng)新、聯(lián)合創(chuàng)新。在完善企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的工作中，可以建立企業(yè)聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)實(shí)踐后逐步上升為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。他還提醒企業(yè)注意培養(yǎng)能夠參與標(biāo)準(zhǔn)制定的人才，了解新產(chǎn)品鑒定等方面的常識(shí)，以利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。