隨著勞保市場(chǎng)激烈的競爭，中小微企業(yè)的生存空間越來越小，尤其是勞保手套廠家，而現(xiàn)在小微企業(yè)的發(fā)展困難更多體現(xiàn)在成本上升方面。隨著國際大宗物資的價(jià)格上漲、人工成本上漲，推動(dòng)著整個(gè)企業(yè)的原材料、用工、管理費(fèi)用都在上漲。并且目前我們市場(chǎng)在下行，出口市場(chǎng)也在萎縮。再加上政府投資現(xiàn)在是有限的，靠消費(fèi)促進(jìn)，這是一個(gè)緩慢的過程，需要社會(huì)保障體系建立，整個(gè)社會(huì)環(huán)境建好才能上來。

　　通過消費(fèi)拉動(dòng)市場(chǎng)是很困難的。市場(chǎng)再下滑必然帶來競爭更激烈，成本再上升，這會(huì)造成更嚴(yán)重的問題。

　　隨著人們對(duì)勞保保護(hù)用品重要性的認(rèn)識(shí)加深，國家也越來越重視對(duì)勞動(dòng)者的有效防護(hù)。在國家政策支持的同時(shí)，勞保企業(yè)要想獲得可持續(xù)的發(fā)展，自身修煉內(nèi)功是必不可少。

　　勞保行業(yè)中小微企業(yè)應(yīng)該怎樣應(yīng)對(duì)這種競爭，應(yīng)在以下方面加強(qiáng)自身建設(shè)：首先要解決企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題，也就是在對(duì)政策、環(huán)境、自身、對(duì)手、客戶進(jìn)行分析后，有進(jìn)有退，有取有舍，有所為有所不為，發(fā)掘自己的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，找到自身的細(xì)分市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)鏈定位;其次要在運(yùn)營過程中盡量放大自己的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，通過各種手段確立自己在細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)地位，爭取樹立良好口碑，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)袖地位，建立自主品牌。

　　同事需要注意的是有些勞保企業(yè)為了短期利益而去闖紅燈、繞道走，甚至假冒偽劣，那么你就失去了長遠(yuǎn)發(fā)展的可能。最后要不斷地規(guī)范和完善自己的內(nèi)部管理，降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)和成本，當(dāng)內(nèi)部管控到一定程度時(shí)，這就是核心競爭力。許多小微企業(yè)連財(cái)務(wù)報(bào)表和進(jìn)銷存賬本都不規(guī)范，很難取得客戶的信任。

　　衡量一個(gè)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)不是企業(yè)掙多少錢，有多大的收益，而是這個(gè)企業(yè)為國家和社會(huì)做了多少貢獻(xiàn)，肩負(fù)了多少責(zé)任。企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的主體，除了創(chuàng)造利潤，還要承擔(dān)對(duì)社會(huì)、員工、使用者的責(zé)任，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任要求企業(yè)必須超越，把利潤作為唯一目標(biāo)的傳統(tǒng)理念，強(qiáng)調(diào)要在生產(chǎn)過程中對(duì)人的價(jià)值的關(guān)注，強(qiáng)調(diào)對(duì)環(huán)境、使用者、對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)。切實(shí)保障工人的切身利益，不僅可以吸引勞動(dòng)力資源，激勵(lì)他們創(chuàng)造更多的價(jià)值，更重要的是通過這種管理可以樹立良好的企業(yè)形象，獲得美譽(yù)度和信任度，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)的經(jīng)營目標(biāo)。

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